Mitteilung des CEO (Weihnachten Event Organizer)

EINlso Kinder, ich bin jetzt im Urlaub.

Aller Vorrausicht nach bin ich bis Weihnachten wieder da , aber die Vorbereitungen darauf sollten natürlich jetzt schon loslaufen.

• Status:
Wie Weihnachten letztes Jahr im Internet gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann entsprechend auch ab jetzt X Mann heißen!

die X-mas quasi schon vor der Tür steht, ist es spätestens seit Oktober
höchste Zeit, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen.
Verzeihung, seit Oktober ist es höchste Zeit, mit dem Weihnachts-roll-out zu starten und die Weihnachten-Malling-Aktlon gerade rechtzeitig vorzubereiten.

• Hinweis:
Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige SANCROS (Weihnachtsmann Road Show) fand bereits am 27. November statt.
Daher wurde das offizielle Come-Together von der Organizing Commitees unter Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officerj abgehalten.
Erstmals haben wir ein Projekt-Status Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte To-do-Liste und einheitliche Berufsbeschreibungen erstellt wurden. Dadurch sollen klare verantwortungsbereiche, eine powervolle Leistung des Kundenevents und optimierte Geschenk-‚Allocations geschaffen werden, was wiederum den Service Level erhöht und außerdem hilft, X-mas als Markenname global zu implementieren.

Dieses Treffen diente zugleich dazu, mit dem Co-Head von der Globale Weihnachtsmärkte (früher Knecht Ruprecht) die Ablauforganisation
abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die zuständigen Privates-Donation-Center sicherzustellen und die Zielgruppen klar zu definieren.
Erstmals sollen auch sog. Geschenk-Units über das Internet angeboten
werden.

Die Dienstleister (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via Conference call virtuell informiert und die Kernkompetenz vergeben.
Ein Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an
geeigneter location sollen den Motivationsniveau erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche Unternehmenskultur und Identität zu entwickeln.
Der Vorschlag, jedem Engel einen Trainer zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgründen zunächst storniert. Stattdessen wurde auf einer
zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmrket als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche einzurichten, um den Mehrwert für die Beschenkten zu erhöhen.

Durch ein ausgeklügeltes Management Informationssystem (NEBEL) ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes Privates-Donation-Center möglich.

Nachdem ein neues Literaturkonzept und das Layout-Format von externen Consultants (Osterhasen Assoa’afesj) definiert wurde, konnte auch schon das diesjährige Goldene Buch (Goldene Buchveröffentlichung V2.22.113.1) erstellt werden.
Es erscheint als Flieger, ergänzt um ein Flugblatt und einen Newsletter für das laufende updating. Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als teaser und flankierende Marketingmaßnahmen.
Ferner wurde durch intensives Brainstorming ein Konsens über das Leitbild gefunden.

Es lautet:
„Lassen Sie uns die canales halten brennen“ und ersetzt das bisherige „Frohe Weihnachten“.

X Mann hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des Corporate Redesigns. Er akzeptierte aber letztlich den progressiven Consulting-Ansatz, auch im Hinblick auf das Sharholder-Wert, und würdigte das Fachwissen seiner Investor-Relation-Manager-.

In diesem sinne: Schönen vierten Advent